Fremtiden for alderen omsorg: å bringe eldre hjem Regjeringens beslutning om å dekke avgiftene som private alderen omsorgsvirksomheter kan kreve, kan ha hamret selskapets aksjekurser i sektoren denne uken, men det er et mindre blip for næringen, som må være en opp-og-ned økonomisk kraftverk som befolkningen alder. Nye forretningsmodeller vises i alle sektorer, og alderen omsorg er ikke annerledes. Når dominert av offentlige institusjoner, blir alderen omsorg raskt en forankret del av den private sektoren. Group Homes Australia er en innovatør på dette området. Modellen er basert på gruppemodellen som ofte integrerer funksjonshemmede i samfunnet. Tanken er å gi eldre mennesker mulighet til å leve sammen i et eget hjem, og å kurere tjenester til behovene til hver bosatt. Det er en flott løsning for folk som ikke vil bli institusjonalisert etter hvert som de blir eldre. Tamar Krebs, administrerende direktør og grunnlegger av Group Homes, som har åtte små boliger i Sydney for seks til åtte personer som lever med demens og livsomsorgsbehov med 24-timers omsorg, sier husene ser ut som et ekte hjem. Modellen er basert på individualisering av mennesker i motsetning til institusjonalisering av dem, sier Krebs. Beboerne våkner opp i sin egen tid. De får delta i matlaging, baking, hagearbeid og shopping til deres kapasitet. Hun sier at selv om denne modellen har blitt brukt vellykket i slike land som USA, Japan og Nederland, er Group Homes Australia den første gruppen hjemme alderen omsorg virksomhet i Australia. Under sin forretningsmodell kjører et stab på seks til 10 skikkelig opplært personale hvert hjem. En hovedkontorstruktur ligger over virksomheten for å se etter administrasjonen. Planen er å rulle ut klynger av tre boliger i forsteder i hele Australia, som serverer samfunnets behov i hver forstad. Et syndikat av høyverdige enkeltpersoner og venturekapitalister har finansiert virksomheten med en innledende 3.5 millioner investering. I dag kommer inntekter fra avgifter betalt av 42 innbyggere på mellom 70 000 og 150 000 i året. Målet er å legge til 10 boliger i året til virksomheten, med planer om å utvide rundt NSW til steder som Central Coast, Newcastle, Sutherland Shire, Lower North Shore og Hills-distriktet, før de flyttes inn i andre stater. Krebs sier den største utfordringen har vært bemanning. Mange av de ansatte som kommer ut av alderen, er oppgavefokusert. Vi trener våre medarbeidere til språket og filosofien og omsorgen som leverte. Vi har også forskjellige generasjoner fra Gen Y og Gen X i arbeidsstyrken, så arbeidsetikken er også veldig forskjellig. En annen utfordring har vært å utdanne samfunnet om å ha gruppeboliger i en forstad. Beboerne våkner opp i sin egen tid. De får delta i matlaging, baking, hagearbeid og shopping til deres kapasitet. Automatisk sier folk, Oh, jeg vil ikke ha folk med demens som bor naboen, sier Krebs. Det er en flott mulighet til å utdanne folk om hva vi gjør og hvordan det er så annerledes. Hun sier at mens konkurrerende trusler er dagens eldre omsorgs - og hjemmeplejeutbydere, er nyheten til forretningsmodellen en fordel, og konkurrenter er ikke satt opp for å tilby tjenester på samme måte som hun kan. Krebs har til hensikt å utvide virksomheten gjennom henvisningspartnere i helsesystemet og gjennom online markedsføring. Folk planlegger ikke for alderen omsorg. Det skjer i en krise, så klokken 12 om natten går noen på Google og begynner å søke. Vår søkemotoroptimalisering og søkemotormarkedsføringskampanjer er viktige fordi vi må vises øverst på søkelisten. Folk begynner å engasjere seg med nettsiden de kan bruke chat-funksjonen, og vi kan bevege seg raskt fordi det var skummelt, og vi kan hjelpe mennesker i en krise mye bedre enn de store alderen omsorgsfasiliteter. Krebs råd til andre gründere er å holde innovasjon, selv om virksomheten er i en bransje som kanskje ikke er til fornuftig å være åpen for forstyrrelse. Det er definitivt mulighet for endring, selv om vår bransje ikke har blitt endret i år. Entreprenørskap er ikke feiret i alderen omsorg. Så det som skjer er veldig spennende og det er flott at dette nå er kommet til å bli oppfylt.
Verdivurdering av aksjeopsjon Hvordan finne verdien av dine aksjeopsjoner. Å vite verdien av aksjeopsjoner kan hjelpe deg med å evaluere kompensasjonspakken og ta beslutninger om hvordan du håndterer aksjeopsjoner. Forstå alternativverdien Som forklart mer fullstendig i vår bok, vurder dine valg. verdien av et aksjeopsjon har to komponenter. En del, kalt egenverdi. måler papirets fortjeneste (hvis noen) som er bygget inn på det tidspunktet vi bestemmer verdien. For eksempel, hvis alternativet gir deg rett til å kjøpe aksjer på 10 per aksje, og aksjen handler 12, har opsjonen en egenverdi på 2 per aksje. Alternativet har tilleggsverdi basert på potensialet for større fortjeneste hvis du fortsetter å holde alternativet. Denne delen av verdien varierer avhengig av hvor mye tid det går ut til alternativet utløper (blant andre faktorer), så det kalles tidverdien av alternativet. Verdien av et aksjeopsjon er summen av egenverdien og tidspunktets verdi. Det er viktig å forstå at alternativver...
Comments
Post a Comment